2009年，云计定制家具利用网络营销、渠道下沉全面开拓市场。
第二个是过程，后的何首先是要输入一个知识管理系统，这个知识不是零碎的点状的知识，而是一个知识系统，或者是一个知识的链条。总结起来就是,我们要关注这几大类的问题，系统一个是环境污染，这个现象在我们这个行业大多数的企业普遍存在。
我们首先看一下两位首席执行官讲的原话，云计上面一段话市场拉动是飞利浦设计的CEO，云计他讲了这么一个话，我们的市场是人，因此我们需要知道他们要什么。我打一个比方，后的何最近我看一本书说芭比娃娃是美国人的品牌，后的何在美国卖33块美元，中国工厂出口卖给美国的进口商是4.5美元，其中的20多美元基本上给美国人了，从分销、品牌等等。系统前一段时间看电视说强拆有的人还自焚。
如果制造业要想好起来，云计我们确实整体水平也要提高。农民解决了一个养老的问题，后的何医疗不用说了，后的何教育、种地从2005年就已经不要钱了，医疗、教育、社保、种地都不要钱，那剩下的钱干啥？那不就是消费嘛？第一是先买农机具，农民要先解决生产，所以为什么对于补贴农机具叫农机具下乡，然后才是汽车、摩托车，然后是家电，现在要轮到建材了，下一步离家具不远了，我们再共同努力，下一步肯定是家具下乡了。
再一个是区域差异也很大，系统像我们的东部沿海包括广东到浙江，系统这一带的实际生活水平达到了欧洲的中等发达国家的水平，因为我们人民币毕竟跟人家还有一个汇率的差异，从实际的购买力来讲我们的生活水平是达到人家的生活水平。
现在先休息十分钟，云计接下来会有家具研发院的许院长为大家讲解操作性非常强的《市场成功路径与方法》。后的何第一批定制家具企业诞生于21世纪初。
在发达国家，系统定制并非非标生产，反而提倡标准生产。针对定制家具出现的种种属性，云计定制家具究竟是更低碳，云计还是更浪费？定制家具的环保之路又将何去何从？在国家大力倡导低碳经济的前提下，低消耗低污染低浪费成为家具企业的发展重点所在。
定制家具提倡个性化定制，后的何业内人士声称可以达到零库存的高利用率。以橱柜为例，系统德国柏丽橱柜推广标准化以及个性化设计，他们资料上面写：n个规格的部件，任意组合，可以打造28万种产品。